套路上的孤独韵律

今天上班下雨,平添了几分幸福感。坐在窗边,可以听见滴答的雨声,仿佛诉说着春日的情绪,又在终日忙碌的重压之下,挖了个小口,探出头,投了口气。
一早来公司,人来得极少,安静之下,终于可以和自己说说话。
话说,清早读书,看到一个段话,大约说的是“凡言套路,必不过二流”。
看后不经回味良久,想起自己乐衷于“敏捷”的那些岁月,想起自己欢喜在“引导”的零星时光,又想起就在前几周,我还在和弟兄们强调各类套路的重要性。
恍恍然不过二流啊……何尝不是呢。
为什么选择套路,因为相对效率啊,因为方便教导传授啊,因为方便”把控“啊。
的确,对于粗浅的问题,或者初进门的技能。
套路是最方便可以在短期内拔高的方法。
于是看见精进的人,比较容易不见套路以外的可能,与套路之后的破与离的天地。
而我过往大约就属于有些容易忘却的那类人吧。
从对于”敏捷“套路的烦闷,到对于某些引导术的疲沓,大约都是在一些门类上见于套路,而止于套路的地方吧。想来大约也是眼界与个性修炼使然。
因为要走到破的勇气与毅力,以及至离的放飞灵感,非有性情上的磨砺,与涉猎上的通广不可达。
所谓有时行至80与40分无异,也说的是这般,若非到了90,100,境界依然浅薄的道理吧。
莫只记得套路上那孤独的韵律,与君共勉。

暖暖的咚小叮

每天早晨,叮咚总要和一杯开水,作为清晨的开始。近来天冷,为了能让他快些喝光开水,我尝试着和他比赛喝水。

当他的小半杯,和我的一大杯开水碰撞后,就只能听见开水滚下喉咙的咚咚声。

“我喝完啦~~!”叮咚骄傲的举起杯子。

“哎哟,叮咚真厉害呢~妈妈都还没有喝完,你看~”我亮出手里杯子,里面还有一截在摇晃……

“耶~我赢了~”圆圆的脸上,满满的开心。

我也跟着笑。

“那妈妈输了么?”他有些担心的问。

我愣了一下,应该是吧,我点点头,微笑着继续喝水。

“那会可怜么?”叮咚还是有些担心。

我想了想,一时不知怎么回答,只是默默的先将手里的水倒光。

叮咚向我点头,“妈妈也喝完了,那也没输了,也赢了哦~”

我瞬间心里好暖。

因为叮咚时刻关心着妈妈;因为他能感受别人可能的烦难;还因为相对于“我比你好”的快乐,他更为“我好,你也很好”而感到满足。

 

我的2014

日子滚到了一年一度做总结的地方,2014,我的方向似乎有有了个严重的转折,而到了年底,这个问题又摆到了面前,我是继续往前走,还是换一个相对轻松,压力轻简的方向?

是的,到了年底我真心累了,我没有老毛那种“天斗地斗人斗其乐无穷”的那种嗜好,个性天生散漫爱好和平不喜冲突。可是现在真的发现,需要各种用心,经历了好几个晚上半夜醒来就再也睡不着,真心好辛苦哇~

可是真心让我换方向的话,我又有些犹豫,毕竟已经为此努力了半年多的时间,我也很好奇所在的项目终究能有几番造化,2015有没有可能性。

2014我在豆瓣上看的书到了200本,其中大概有40多本是在今年看完的,数量上,是大大不如去年的70本了。 但许多事情,从从前的知道,到现在的感悟,似乎迈过了更多的坎。从今年,感悟到所有别人的经验,什么金科玉律,可能到你手上就是个渣渣,道理或者方案都是需要生长出来的。你永远都不要忘记土壤。这点很讽刺,因为反复说,反复会被忘记。

2014如此深刻的感觉到自己的不足,经常有事情,因为自己一时的懒惰和疏忽,或者可疑的麻痹,到后来成倍的还债。最后悔的,莫过于不够重视一两个至关重要的建议,之后,时机一过,追悔莫及。

2014到现在,对过日子有些坦然,自认为能不太顺着阶梯往上爬了。左右饿不死,左右还有自己想做的事,左右不过换一种活法,或许能体验更多。真理总在那里,生活的味道也总在那里,不离不弃。

漫谈漫叙

新的一周开始了,我接手这个项目到现在已经走过了三个月,这三个月我或紧或慢,和这个队伍在一起,虽然云测还没能算是真正起来,但多少自己似乎找到了些感觉。

一些手头应急的事务安排下去以后,担子反而是在我手上越来越重。主要是方向性的东西的探索,下面可以怎么走,可以怎么做。这三个月来我问了自己无数次,或者也许远远在开始这个项目之前,我也问了自己无数次。每一次都没有答案,每一次都只能走一步看一步,或许这就是人生,也许这就是生活。

既然如此,焦虑便无用,担忧便无用。越走下去,自己似乎离内心中的那个喝着清茶思索的女子越接近。越是看似越麻烦的状态,我反而可以用以验证自己的内心是否淡定从容。

上周末,算是第四次版本上线,发生了第一次delay。想想未必不是好事,因为这算是新后台团队的第一次,算是对他们骄傲的一次打击收敛,让他们理解之前的队伍能够每次如期上线是多么的不容易。让其知道,项目总是埋伏着各种麻烦,从而永远要留足检验的时间。

反观自己,似乎也有纵容这次delay的嫌疑。虽是多次提醒,但终究碍着复杂的人事关系,没有强行要求。

近来,时不时的回想起那句“小人求全,君子求缺”。我没好意思说自己是君子,只是对那种更智慧的状态心向往之。反观自己从前的执拗,凡事总要争个完满,求个怎样的结果对错,是何等的稚气啊。好与不好往往是一时之观感,那留白守缺的地方,反而或许是最后一口活气得所在。

近来,不时觉得感恩,觉得以我的资质,苍天已然过厚予我。不小心做出一些看得到的成绩,老板嘉许之下,终究有些幸运之感。于是更加反思自己心性的得失。

或许我内心,总有个恣意的孩童,对束缚与管教很是厌弃。故而,对各种认证考试乃至规范制度流程都站得远远,一谈起这些,便期望拿着失控引导之类唬弄了事。可如今要我自己拿这个鞭策他人,是何等的矛盾挣扎。这便有了前段时间的各种焦心烦躁。

现在觉着规章法制,谁都知道有许多的不好,可如今在无法更好地情况下,也值得如此,为了避免更不好。无为而治,需要许多时日的调养,不是谁都有乱世名兰的仙姿逸品。如此浅显的道理,我确实很挣扎的才接纳的。

无处不修行。

平凡亦平静

每天写日记的结果就是,看到日子飞速而去,而一点一点的为自己的进步着急又欣喜。

看到这段日子的艰难,也看到自己这段日子更上轨道的成长。

每天早上听冬吴相对论,就像是每天早上对自己某个剖面的反思,每个老掉牙的主题后面,似乎重新反思都会挖出些新东西。

今天早上听的是冬吴的“正能量”。

说道的正常人的脑电波在240毫安以上就算是正能量,普通人是在240-300毫安之间波动,而一般抑郁症患者的脑电波是在100毫安以下。而著名的的德兰修女的却能长期维持在600以上。难怪的德兰修女成为神一般的存在,长期在传染病,绝症患者之间穿梭,躬亲救助,却很少得病,并且也长寿延年。

这让我想起从前看到的一些僧侣对世人的劝导,说是心怀感恩和对世人的无限的愛等等,就算得了癌症也会痊愈。

如此说来,大家都说的是一个事情,当你把人的频率调整到一个频段的时候,其他频段的事务无法对其产生共振的话,就无法产生影响。

近来另外一个感触就是,甲之蜜糖乙之砒霜,当“应该”出现的是时候,往往是我执在作怪的时候。好坏不单是辩证的两面,也是实际行动不断验证的东西。就如资源丰厚的时候,往往是能力贫乏的时候。能力的提升,往往是在资源不断克扣的情况下出现的。

近来做项目,正是步履艰辛,反倒比从前乐观了起来。回看周遭,很少有一个项目是在没有负面信息的情况下走过来的,大家都是一步步的摸索成长,一如宝宝一天天的磕磕绊,而间歇中得笑颜就能让你欣喜不已。

当道法术默然的时候

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最近一个月日子发生了一些变化,我的角色发生了一些转化,从以团队为产品,到以产品为产品。是的,我的主业成了产品经理。
这也是博客寂静了一个多月的原因,我尝试去适应新的角色,和尝试去梳理自己视角和立场的冲突。
首先,我为什么做这样一个选择,从很大程度上,是我有些腻味了周围盛传的该怎么做事的法门与规则,这些规则不是我自己验证或感悟的,而是先贤们传颂的,在不同的场里有多少应当执着的分量?
我不知道。
或许,是时候我停下来不告诉(yin dao)人家该怎么做,而是自己沉下来做一些事情。这或许是个曲线,可或许三十年后,我回望今天,我不会后悔在旅途中看到不一样的风景。
在事情的一开始,我尝试去玩所谓产品应该关心的东西,结果我发现自己根本无法适应现在团队“不敏捷”的情况。这种不适应本身或许就是一种病态,当你在要求你的世界变成应当成为的样子。
于是无可避免的,我开始同时当任PO与SM的角色,这在Scrum中或许是忌讳的,但是在现实中无可避免的事情。
我尝试做一些简单的讲解,以及在日常中不断的重复强调一些事情,我尝试去把一些事情一直说一直说,直到它好像成为真理,成为自然。
而队伍呢?请容许我现在还只能称之为队伍,我感觉大家都在互相勉力适应。好在我目前还有足够的空间,去做这样的一类事情。
我自己内部也感受到明显的冲突,作为现在产品的主要负责人,我明显感受到了责任的压力。与之前闲来喝茶的“优雅守望”,现在更有种领人冲锋式的焦灼,特别是在自以为看到一些无节操无底线的事情的时候,在前同事轻松的笑谈“黑锅又不是我背”的时候。
对于之前自己反感的事情,现在甚至会在私下里感到喜悦和欣慰,比如“加班”。而之前自己支持的事情,现在反而感到不安,比如工作时间的技能学习。我尝试去调和这种冲突,在昨天和一位成员的面谈中,我总算选择了自己理性知道正确的事情,而没有被自己的不安带走。
换了一个角色,逐渐的,之前的套路什么的都成了不太重要的事情,作为SM的那些应该,都不如一句Make it happen来的铿锵有力。在这种时候,我才真正体会到没有套路才是真正的套路。我甚至觉得角色PO和SM的划分不是那么重要。

从《关键链》看Scrum为什么这么玩

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徐毅的倾情推荐,这两天看了《关键链》这本小说体项目管理著作,并尝试通过其中分享的信息来看看Scrum的一些行为设计的道理,以及哪些《关键链》中觉得很重要,而Scrum中没有提到的东西。

《关键链》中提到项目经常难逃的三个悲催的命运,一个超出预算,一个是项目延期,再么就是貌似做成了,结果发现缺胳膊少腿。咋一看,这些都是不确定性在作孽,俺们人都是无辜的受害者,努力工作又获得悲惨命运的荼毒。

但这都不是真滴。

由于从财务上讲,逾期比超支严重得多,《关键链》试图通过抓住项目时间这一条关键命脉,来帮助项目挣脱命运的枷锁。它分析从正态分布图得出,一般为了让我们能有>90%的可能完成任务,我们一般会在单个任务中,加入多一倍的时间,以确保我们的饭碗与权威无虞。

当每一个步骤都这么做的时候,我们项目的整体时间被大大拉长。并且在项目层层上报的过程中,每一个层级似乎都在往里面加安全时间,以准备大boss砍时间预算。

这是一种符合人正常心理的做法,不一定绝对准确,但具有相当大的现实意义。

书中给出的问题解决方案就是,直接砍掉每个步骤一半的时间预算,然后将砍出来的时间放到所有步骤的最后,以成为项目本身的安全缓冲。

个人认为这是一个很难落地的解,基本上就是靠大boss的铁腕砍杀了。而一旦大家知道大boss砍杀的比例,以后大家自觉在估算的时候加上这一部分就好了,一来二去成为一种平衡的默契。可书中对如何“说服各部门负责人削减他们的预估完工时间”,以及如何说服别人不用具体的日期一笔带过了T T。

而Scrum对此的解是,“Never use time.”首先直接说时间的不靠谱,咱么来看看复杂度吧,复杂度越大越招不确定性。咱们就估个大致的就好,不要求准确度。

然后是一伙男男女女一起估,反正是组里的个性化尺子,你们自己看着办。原本说的单个步骤的安全缓冲时间不向后传递。想想你原来估计要3天的活,结果手气太好1天就做完了,你会主动上报说昨晚了,好好浪费2天的大好酱油时间,以及将来可能与之相关的所有时间么?但是一起估计的时间就不一样了,偶如果做的特别快,主要说明个人特别的英明神武,不会说我原来的估算放水,至于将来怎么估,依然是群体的智慧,老板不好随便砍滴。

再就是彻底透明,这里的彻底透明通过大家都坐一起,以及老板没事路过都知道现在最真实的状态等等等等。

书中还从产出最大化的角度论证了局部优化无效,故而强调说对于优化问题所应该采取的策略是聚焦五步法(Five Focusing Steps):

1、找出瓶颈(Identify)

2、挖掘瓶颈的潜能(Exploit)

3、让其上下游都迁就瓶颈的产能产出(Subordinate)

4、给瓶颈松绑(Elevate)

5、查找下一个瓶颈(Go Back)

在敏捷中对瓶颈的策略,就是希望各人能够在项目中动态流动,通过看板及时发现瓶颈,及时补位。

Scrum中也没有缓冲的概念,有点能做多少做多少的意味,不知这是否是依托于软件这东西太灵活了,在固定的节奏上多一些少一些活动空间还是比较大的。

《关键链》中提到了三种时间缓冲,分别是上面提到的项目缓冲,支线和关键路线(需时最长的一串依存步骤)交接处的接驳缓冲,以及资源互相制约时的资源缓冲。

值得注意的是,由于资源有时会相互制约,书中最后提到了“关键链”这个概念,是一种对制约资源的透视。从定义上来讲是最长的一串资源上相互制约的步骤。和关键路线的相同之处在于,需要在其主线和支线接驳之处加上接驳缓冲。

关键链的概念可以一定程度用在故事卡的分配上,虽然敏捷提倡自行在产品功能列表上选优先级最高的故事做,但现实中我们难免存在说某人更擅长做某些故事的问题。画出关键链有利于避免某牛人成为项目进展的瓶颈而产生项目延误。

忽逢雕语:《MBA教不了你的创富课》读后感

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这两天终于把老雕的《MBA教不了你的创富课》看完了,我想这与我之前所读的管理丛书的主要不同在于。之前的管理是经理人的管理,是纯蓝色眼中的世界,一切都是因果与分析,利润浸润下的甘泉。而这本书主要是站在企业主的角度来看这个世界,如何从这个世界吸取力量(包括反哺),用企业主的视角看这世界关于金钱的玩法。让人看到的更多是血性的情怀。

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这本书分为9章,具体可见(豆瓣http://book.douban.com/subject/5921213/)。我尝试讲全书的思路梳理一下大概的脉络是这样的。

首先,你这辈子要啥,什么是追求的状态。杨绛说到了人生边缘,才知道找寻的是心灵的安宁。每个人的或许不一样,比如我家内子一开始就说明自己是一种小富即安的状态。既然安了,便不争其他。

倘若不安,还希翼这人世的万般铅华,那么就需要揣度人性人心,这一时半会儿说不明道不清。作者只找了两个重点来说,和兄弟开公司的要点,和公司选人和管人的要点。

安顿完人这个万法归宗的大头,再就是思路和方法论了。为与不为之中的权衡和调整,这或许是人之后,最难拿捏的地方。老雕这里只是有些跳跃的挑拣了几个话题来谈。个人觉得有些想到哪儿说哪儿了。

思路和方法之后,就是现金流了,有点像是有了灵与躯干之后,开始阐述血液的问题,生意中流淌的韵律。去看什么样的波频是对的。

在者就到了视野了,大格局上大势上的选择,在这里最大的收获是对蓝海的理解。从前认为发现别人没玩过的场,随便吃蛋糕的地方才是蓝海,结果发现不是。蓝海不是说没有竞争,而是市场空间还很大,而且市场的次序格局还未定的就是蓝海了。于是,即便是传统的行当,运用价值链在其中关键的地方加加减减,不小心还是有可能发现一条新的思路和玩法的,有了这个思路,再去看雕爷开的餐馆就明白了。

格局之后谈应变,好吧,这也是非常非常难的一点,对于个人来说,我就是一个选择恐惧到拖延决断的典型病症人士,经过《断舍离》的熏陶和《咨询的奥秘》的教导,依然在艰难的迫使自己迅速决断的人。雕爷在这一章谈到的内容不过是《Blink》的缩略篇,大概最重点的那句话,就是性格决定命运吧T T

第七章竞争力,个人看来是传授在生意中找寻重点突破口的方法,分而治之的策略。以及如何深入触动人心的演化,案例精彩,说了两个北京高端社区小卖部和擦车民工的故事,情节跌宕起伏,容易让人心潮澎湃,哎呀呀,原来这样也能创业呀。。

最后一张,老雕跳入了系统思维的大池子,“揭露”了余世维老先生的短板与套路,个人认为,以这个收尾未免潦草。大概老雕是故意的吧,看似没写完的书,以后再发表什么言论也方便。

(在享受一个月机械键盘的伺候后,回到薄膜键盘真是折磨啊。翘首期待偶的Cherry~)