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in 悦行

我们很了不起:回顾会上发现的赞叹的力量

和大家分享一个今天上午参加一个回顾会上发生的事情。

在六七十张大家意见的便利贴中,我提的两个”不接地气”的小纸条超越了各种团队问题和工程实践脱颖而出,成了大家最想改变的第一条和第二条。
第一的是“觉得自己很了不起”。大家都希望更能觉得自己了不起一些。
第二的是“发现队友很了不起”。大家都希望更能觉得自己所在的队伍更了不起一些。
开始我很惊讶这两点会排到最前面,可注意到每当提到这个,参会的十多个人都格外专注,大家的状态都提上来了,笑的人也多许多。这才发觉,原来大家有多么多么渴望被认同和赞叹。
后来提出的具体行动点就是,以后在站会上,每个人发言完大家都鼓掌。
大家还在回顾会上现场”了不起”了一下。全员站成一个圈,每个人先自夸一下自己了不起的一个事迹,然后再夸一下左手边的人有多了不起。(即便是新成员和身边的人还没有说过一句话,也努力夸奖欣赏别人。)这个环节笑声不断,鼓掌的声音也很响亮,感觉和周围人的关系迅速拉近了许多,似乎这就是我想要找的一个团队在一起的和煦气氛。
最近时常留意夸奖的力量,时常感觉当收到真诚的夸奖时,对方整个人都会亮起来。
于是想到从前进到一个队伍里,我总是试图先从大家感受最大的问题或痛点入手,去引发改变。现在是否可以先去发现大家有哪些做得很棒的地方,给大家更多的信心和勇气,去面对未来的各种可能。

 

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