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in 悦行

当道法术默然的时候

最近一个月日子发生了一些变化,我的角色发生了一些转化,从以团队为产品,到以产品为产品。是的,我的主业成了产品经理。
这也是博客寂静了一个多月的原因,我尝试去适应新的角色,和尝试去梳理自己视角和立场的冲突。
首先,我为什么做这样一个选择,从很大程度上,是我有些腻味了周围盛传的该怎么做事的法门与规则,这些规则不是我自己验证或感悟的,而是先贤们传颂的,在不同的场里有多少应当执着的分量?
我不知道。
或许,是时候我停下来不告诉(yin dao)人家该怎么做,而是自己沉下来做一些事情。这或许是个曲线,可或许三十年后,我回望今天,我不会后悔在旅途中看到不一样的风景。
在事情的一开始,我尝试去玩所谓产品应该关心的东西,结果我发现自己根本无法适应现在团队“不敏捷”的情况。这种不适应本身或许就是一种病态,当你在要求你的世界变成应当成为的样子。
于是无可避免的,我开始同时当任PO与SM的角色,这在Scrum中或许是忌讳的,但是在现实中无可避免的事情。
我尝试做一些简单的讲解,以及在日常中不断的重复强调一些事情,我尝试去把一些事情一直说一直说,直到它好像成为真理,成为自然。
而队伍呢?请容许我现在还只能称之为队伍,我感觉大家都在互相勉力适应。好在我目前还有足够的空间,去做这样的一类事情。
我自己内部也感受到明显的冲突,作为现在产品的主要负责人,我明显感受到了责任的压力。与之前闲来喝茶的“优雅守望”,现在更有种领人冲锋式的焦灼,特别是在自以为看到一些无节操无底线的事情的时候,在前同事轻松的笑谈“黑锅又不是我背”的时候。
对于之前自己反感的事情,现在甚至会在私下里感到喜悦和欣慰,比如“加班”。而之前自己支持的事情,现在反而感到不安,比如工作时间的技能学习。我尝试去调和这种冲突,在昨天和一位成员的面谈中,我总算选择了自己理性知道正确的事情,而没有被自己的不安带走。
换了一个角色,逐渐的,之前的套路什么的都成了不太重要的事情,作为SM的那些应该,都不如一句Make it happen来的铿锵有力。在这种时候,我才真正体会到没有套路才是真正的套路。我甚至觉得角色PO和SM的划分不是那么重要。

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