做自己喜欢的事情,会有很奇妙的事情发生哇

Great

本文是我10月工作的总结稿,标题在一定程度上概括了偶十月份工作的成果和状态。(*^__^*) 嘻嘻……

偶10月份正式开始转型,获得机会在一个非软件开发的组织引入敏捷技能,一个月的时间里,看见了足以让我小小得意下的变化。同学们积极和自主的工作,开始主动思考问题,解决问题,并且担当。

这是一个大概三十人的队伍,面临着队伍迅速膨胀的问题,也就是说在下面的两个月里,他们的人数大概会再扩充一倍。他们都很年轻,绝大多数是才工作了一两年的同学,或者有些就是实习生。他们的工作很大的重复性,但又要求不能出错。

其实我做的并不多,主要就是引入了回顾会议和站会,我发现回顾会议是敏捷也好,各种转型变化也好一个很好用的开始手段,当大家看到自己提的问题一步一步得到改善的时候,对团队的信心,对自己的信心都会大大增加。

在第一轮回顾会议的时候,大家要么表现出一派祥和,要么沉默寡言,要么茫然的觉得没有问题。

到了第二轮回顾会议的时候,大家看到了第一轮回顾会议提出的高优先级的问题的确有改善了解决了。加上主管不在房间里,更放松了。大家开始更放心的讨论,开始有准备的对一些问题思考。在行动需要找负责人的时候,一些积极的同学开始站出来了。

第三轮的会议,大家开始反馈说回顾会议也好,站会也好是个值得坚持的搞东西,解决了一些问题,提高了大家沟通的效率。会中大家反馈意见的速度普遍提高了,许多都是前一天晚上就想好了带来的。在问题提出后,互相跟积极的给建议讨论。在有行动需要找负责人的时候,好几位同学几乎是跳起来,抢过马克笔上来签名认领的。有同学没选到行动任务就争着当下次的会议主持人。

在没有主管在的情况下,这些孩子们开始自己制定计划,自己协调资源,自己去传播分享。偶真的感动了,他们是多希望改变,多希望做一些平时工作以外,对成长更有用的事情,(也说明平时有多压抑啊)。

上周,我将他们的故事在福州的QClub上分享,当天有位做运营的朋友说,他对这种开会方式很感兴趣,他有一个新的团队看看是否能够引入里面的一些方式。这周一收到了涵之兄的邀请,说可以把这个话题也到苏州软件开发者大会上去。同一天Daniel也说这个话题可以去上海的Agile Tour了。

对于一个月的工作来说,这样的正反馈够了~ 偶挺喜欢现在的工作状态和工作内容。希望这种改变持续下去。

最后反思下自己最不敏捷的习惯:偶总是会同时看好几本书~~~~~~ T T