游戏化项目画布

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游戏玩家往往能够不断涌现正能量,能不畏困苦,自我挑战,积极协作。于是若能将游戏的元素融入到工作中,让人在工作中能够施展玩游戏时的执着和创造力,或许也能够给组织和个人带来不同凡响的过程与结果。

以下为我选取出游戏中六个关键的组成部分,构建的游戏化项目画布。

游戏化画布

首先需要设定组织或者项目的愿景。重点要求:

A, 需要是组织和个人的共同愿景。具体做法上可参考欣赏式探询,如果有其他好方法,欢迎指点~

B, 愿景的背景与描述需要宏大以至于让人心生敬畏。希望尽可能的创造项目带给大家的使命感,为能够投注其中出一份力而感到荣耀。

二、目标

或者可以理解为短期任务,让成员任何时间都有明确的阶段性任务可以做。一开始的目标需要很容易达成,以最快速给“玩家”正向的成就感和反馈,随后难度逐阶递增,目标的设定时时紧扣愿景的实现。

我们希望目标可以与对应个体的技能相匹配,以帮助个体能够进入到心流(Flow)的状态~

关于心流的产生与其所遇到的挑战的关系请参见:

Challenge_vs_skill.svg

三、反馈

在目标实现的过程中,如何给予“玩家”所需要的反馈?

或者如何引导“玩家”主动获取所需要的反馈?

如何在项目中提供多方面的镜子,让人时刻知道自己的各种状态,一如玩家在游戏中透明的各种属性值点数?

如何让实时展示对短期目标的实现进度?

符合让玩家清楚自己在团队中的位置,以及给予团队的贡献?

四、成功

如何庆祝每一次目标的达成?

如何让人为这些成功而自豪,并且充分炫耀

如何让玩家相互祝贺

五、失败

如何让失败有趣甚至华丽

如何让玩家在失败时产生的是快乐尴尬(happy embarrassment)。要知道相互调侃是强化我们彼此之间的正面感受最迅速也是最有效的一种方式。

游戏中的玩家有70%-80%的时间都在失败,但是大家毫不畏惧,依然斗志昂扬,积极应对各种意料之外的事务。因为我们总有机会重新站起来,我们全力以赴,跌倒又爬起,失败了,快乐的吸取教训,然后继续战斗。

六、链接

人会通过各种方式和他人建立连接,寻找归属与存在感。当人能和周围的朋友建立强有力的链接的时候,他能感受到更稳定的幸福感。

如何加强这样的链接,以增强组织的韧性和战斗力?

如何拨动,已让成员互相学习,协同工作,并突破创新?

希望能够通过在(不一定是软件开发)项目中建立这六个要素,创建一个游戏化的空间,以引入玩家精神。在下面的工作中,我会将这画布引入实践,敬请期待后续报道~

参考

《游戏改变世界》

《第五项修炼》

TED: 艾瑞克·惠特克:2000人的虚拟合唱团